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2009年04月20日 10:28 　www.ttxw.cn　　　

    编者按：第三届天台人经济高层论坛邀请了《浙江经视》财经王牌主持人王森，与南京大学商学院副院长、国际金融管理研究所所长、博士生导师、教授裴平，江苏省政协委员、省工商联常委、南京21世纪投资集团董事长、工商管理硕士许尚龙，天台县工商联（总商会）主席、浙江银轮机械股份有限公司董事长徐小敏，天台县工商联（总商会）副主席、浙江银象生物工程有限公司董事长沈颜新，天台县苏州商会会长、江苏省斯可馨家具有限公司董事长胡卫东，天台县工商联（总商会）执委、浙江明珠工艺品有限公司总经理徐世虎，天台上海商会会长、上海圣恩达有限公司董事长王加明等7位金融经济专家、企业家，以互动方式进行经济把脉、经济点评，充分集中大家的智慧，共同探讨在当前经济“寒冬”的恶劣环境下，如何“抱团取暖，共抗‘寒冬’”，是本届论坛的一大亮点和特色。现本报记者将现场实录内容，经遴选后刊登，以飨读者。 

    王森：在当前全球金融风暴的严峻形势下，广大企业如何“熬过寒冬迎来春天”,走上健康发展之路？这是今天大家普遍关注并希望能得到解答的问题。首先，我们来讨论一个比黄金还重要的问题，那就是信心。下面我请各位专家、企业家用一句话描述一下你们对信心的看法。

    裴平：金融危机最大的特点和潜在的威胁是人类的恐慌造成的，所以我们只要不慌就是信心。

    许尚龙：现在我们国家的经济还处于刚刚起步的发展阶段，所以这场金融危机对我们国家虽有一定的影响，但也是自我调整的最好机会。

    王森：银轮公司是天台唯一一家上市企业。所以银轮公司的信心对整个天台的发展很重要。下面我们请徐小敏董事长来说一下，你是怎么看待“信心”两个字？

    徐小敏：我们有天台县委、县政府的关心和支持，有公司2500名员工这么拼命地工作，所以我对我们公司的发展、对天台全局的发展是非常有信心。

    王森：我们都知道沈颜新董事长是一个特别有信心的人，从他创业的历程就可以看出，是一名“东突西闯”的猛将，我们来听听他的声音。

    沈颜新：我是非常有信心的，我的信心来自两方面：一是正如徐总所说的来自天台县委、县政府的关心和支持以及公司员工努力地工作；二是来自平时的积累，包括企业管理基础、和谐的关系等许多无形资产。因此，我对这次能够顺利渡过危机是很有信心的。

    王森：我们知道家具产业也是天台的一个重要产业。接下来，我们请斯可馨公司董事长胡卫东来说一下。

    胡卫东：我认为企业在当前这种严峻的经济形势下，关键是要练好内功。

    王森：好！我们再听听徐世虎总经理是怎么说？

    徐世虎：我认为，一方面县委、县政府的正确领导很要紧；另一方面我们明珠公司有自己的特色产品，所以这次金融风暴来时对我们公司影响不大。应该说我们是非常有信心的。今年公司的生产销售目标是同期提增30%。

    王森：大家知道王加明、许尚龙两位老总都是做地产生意，这场金融风暴对地产业冲击是非常大。面对这种严峻的形势，房地产业转型升级之路该怎么走？什么时候才能“回暖”？我们来听听他们两位是怎么说？

    王加明：我是做商业地产，这次危机来前，我们在项目资金回笼等方面已做好了充分的准备，所以危机真正来时，我们就有足够的实力应对。对于信心，我非常赞成裴院长所说的话，即企业家内心一定要以平稳的心态来应对现实，这一点非常重要。同时，大家在应对危机过程中，要加强合作，学会“抱团取暖”。

    许尚龙：我最先进入海南搞旅游休闲、住宅开发的时候，海南的土地资源非常便宜，但同时也不被人们所看好。我经历了海南房地产“泡沫”第一波，也经历过亚洲金融风暴。每一阶段的“波澜曲折”之后，我都在不断地思考、总结、设法转型。1995年，我作了第一次转型决策，就是将原有用于旅游休闲开发的房地产土地拿出来，与政府合作，建了一所贵族学校（南京）。2003年，我作了第二次转型决策，继续与政府合作搞城市建设。去年我又在昆明开发了度假酒店等休闲项目。所以这次金融危机来时，对我的企业基本没有影响，因为我的产业基础扎实，而且呈多元化、国际化，有商业地产、旅游地产、酒店餐饮、城市建设、教育地产等。所以，我认为企业要转型，必须在节奏上要提前半拍。我觉得，今天我们应该讨论主动型转型和被动型转型，也许更有积极意义。

    王森：转型要提前半拍，多元化经营。也就是说冬天来了，不要等到寒风凛冽时再备衣，而是在冬天将至前，提前准备好棉衣和柴禾，以便随时取暖。但另一问题也很现实，就是目前很多企业已经感受到冬天这股冷风吹来，而身上的衣服还很单薄，怎么办？我们请徐小敏董事长来说一下。他刚刚被评为2008年度15位风云台州商人之首。因此，他的信心、他的行动，不光要带领自身企业突破困境、发展壮大，更重要的是如何成为台州企业的表率。我们来听听他在这方面的经验和建议。

    徐小敏：这次金融危机，美国总统奥巴马适时调整经济策略，引导美国产业往新能源、新生活、新网络方面去转型。那么，我们中国的经济策略是引导企业努力向高科技、环保、节能等方面去转型升级。我认为这个方向是正确的。那么，银轮公司的产业也是符合国家产业导向，并在这基础上一直在不断进行转型升级。

    企业要顺利转型升级，第一是人才转型，要引进国际、国内高端人才，为企业实现“国内第一、国际一强”提供人才保证；第二是制度创新、技术创新、市场创新、管理创新。还要提升企业形象和素质，做一个对社会负责任的企业。

    银轮公司这几年的转型升级之路，并不是说等到危机来了再去转型，那肯定是来不及的。一直以来，我们都是把世界上顶级汽车、汽车零部件企业作为自身追赶的“标杆”，我们一边跟着他们“跑”，一边不断向他们学习，并结合自身实际提升研发水平和企业管理水平。可以说，我们天天都在做创新这项工作。有了这一实力基础，这次金融危机来时，带给我们的机遇和发展空间要远远大于不利因素的影响力。

    王森：许尚龙董事长、徐小敏董事长他们两位一位是天台人在外地经营发展的企业，一位是在天台本地发展的企业，请问裴教授，这两家企业的转型模式有哪些可以提供给广大企业借鉴？

    裴平：这两位企业家应该说是比较成功的企业家，也反映出两位企业家的水平都很高。他们处于不同的行业转型，虽然思路和做法有所差异，但转型的思路和切入点是基本相一致的，即从低技术到高技术、从粗加工到精加工、从低附加值到高附加值。一句话：我们所有的产业都要从不同的途径转向现代服务业和国际先进制造业。因此，从这个角度来看，刚才两位老总的思路和这一思路应该说是合拍的。

    王森：说起企业转型升级之路，明珠公司的转型升级案例也许能够带给大家别样的感受。下面我们来听听徐世虎总经理讲述他的企业是如何转型升级的。

    徐世虎：转型首先要转观念。我的企业创业之初主要生产木珠门帘，那时候的想法只是简单地找一个产品混口饭吃。随着经济格局的变化，这种低技术含量的纯手工行业已明显难以为继。后来就一直思考，如何找一个适合明珠发展的产品，让企业实现可持续发展？2002年期间，这一问题几乎天天在我的脑子里“打转”。2003年，欧洲一位客户跟我闲聊时无意间说出的一句话，让我顿然醒悟。他说：“如果你能生产出仿真植物篱笆，那欧洲的市场销量肯定非常大。”他还说：“如果你能研发出这样的产品，光我们欧洲两家客户就能买断你明珠公司所有生产线的产品。”这两句话深深触动了我，也给我提供了巨大的商机。

    当然光有信息和对产品模糊的概念，没有样品，要想把脑子设想的东西变成真正的产品，距离还很遥远。但企业不转型肯定不行，如果让这一商机白白流失更是不行。后来我们通过各种各样的渠道、方式去了解、去设计，经过多次的研试生产，最终于当年的10月份生产出样品，并拿到广交会去展示。在广交会上，一位欧洲客户看到这一产品后，就竖起大拇指说：“very good！这个东西太好了！”他要求拿到这个产品在欧洲国家的代理权，产品价格由我说了算。

    仿真植物篱笆这一新产品给企业带来了新的转机和活力。这几年，我们又不断地开发出各种各样的仿真植物篱笆。目前公司生产的仿真植物篱笆产品已占全球市场60%份额。转型前企业的年销售产值是1000多万元，去年企业实现销售产值8000多万元。下阶段，企业将逐步调整产品结构，逐步淘汰门帘产品，专业生产仿真绿色篱笆。

    王森：门帘做得好好的，为什么要淘汰？

    徐世虎：我要做到企业淘汰产品，而不是产品淘汰企业。接下来我们不光要做好现有产品，还要不断地继续转型，逐步向高科技方向转型。

    王森：这场金融风暴，使中国许多劳动密集型企业关闭、停产、减薪、裁员，这一方面你怎么做？

    徐世虎：金融危机对我们企业影响不大，我们坚持做到不裁员、不减薪，如果这场危机稍有好转，企业会有更大步的发展。

    王森：下面我们来听听沈颜新董事长的创业、转型故事。

    沈颜新：我的人生经历了三次创业、三次转型。第一次是上世纪80年代到深圳、广州做生意，是中国改革开放第一批“走出去”赚到钱的“暴发户”；第二次创业是回到天台上一个高新项目。为了这一项目的成功，我在天台政府部门以及社会各界的支持和帮助下，足足奋斗了十年，渡过了一个又一个的难关，最终获得了初步成功。我个人也因此获得了许多国家级的荣誉；第三次就是现在国内外恶劣的经济环境下的再一次转型，这次转型能否成功，现在还是个问号。但我相信这次的转型历程不会太长，因为目前企业有两个高新技术项目正在研试，两三年内就会投放市场。因此，我对这次转型是很有信心的，相信一定能成功。

    王森：刚才两位企业家都是天台本地成功转型的骨干企业代表，他们走的路、转型的模式有所不同，请裴教授点评一下，你是怎么看待这两家企业的转型之路？

    裴平：这两家本地企业能够成功转型，首先是企业家自身具备了敬业精神和良好的素质，也就是善于捕捉市场商机的敏锐能力。再就是具备了不可或缺的坚韧不拔精神。坚韧不拔精神在创业奋斗期间是非常重要，但当企业规模逐渐壮大的时候，光凭这一点是明显不够的。这个时期企业必须大量引进人才，完善企业治理结构。应该说不光是这两位企业家具备这些好的品性和素质，天台企业家普遍都做得很好。这里我提醒一下，在当前这种恶劣的经济环境下，天台企业家自身水平要不断提升，不断加强自身的文化修养，要做一个儒商，而不是“草莽英雄”。

    王森：接下来我们来听听上海商会会长王加明的创业故事，也请你说一下，你如何发挥异地商会作用，让许多在外地创业的天台人，一起回乡为家乡经济发展服务？

    王加明：上海商会目前有会员企业900多家，这些会员企业的老板都有很浓郁的家乡情结。平时商会经常组织学习活动，聘请一些企业管理专家为会员企业家“洗洗脑”、“充充电”。同时也借举办这一活动的契机，大家聚在一起聊聊，商讨如何为家乡经济发展作些绵薄的贡献，这种呼声非常强烈。除此之外，我们还以实际行动去回报家乡。2008年，上海商会共为天台创造了3000多万元的税收回归，即企业生产在上海或其它各地，税收缴回天台本地。同时大家也提出，要回天台建设“总部大厦”，全力发展“天台人总部经济”。

    王森：这个想法好！关键是建了“总部大厦”，又如何吸引在全国各异地商会的天台企业家，真正回乡投资，或者以其它方式通过“总部经济”这种模式，促进天台经济发展？

    王加明：我认为，一方面在外天台企业家的家乡情结和要求回天台服务家乡经济的迫切呼声，是建设天台“总部经济”的基础。另一方面，天台政府也应拿出相应的、实质性的扶持政策，激发在外天台人回乡发展“总部经济”的热情。

    王森：胡卫东是苏州商会会长，同样是异地商会，请就如何发展回归经济谈点建议和想法。

    胡卫东：苏州商会大部分会员企业，都属家具行业。应该说家具产业是一个常青的产业。这些家具行业的企业老板经过几十年的在外打拼，已经形成了一条完整的家具产业链。家具技术人员、管理、营销队伍、销售网络等实力非常雄厚。目前，长三角一带80%的家具材料都是我们天台人生产。因此，天台人在这一产业领域优势明显。尽管如此，“树高千丈，叶落归根”，这是许多在外天台人的普遍情结。近年来，天台县委、县政府非常重视这一产业的发展壮大，也非常希望我们这些在外乡贤回乡发展家具产业。县委、县政府的重视和支持是我们回乡发展的信心和基础。所以我们觉得还是回到家乡发展，心里踏实。

    王森：接下来请问裴教授，刚才这两位都是天台异地商会的会长企业，他们都有实际的行动回归天台，那你对发展回归天台经济是怎么看？

    裴平：回归经济首先要有一个基本的基础，那就是乡情，而乡情是建立在血脉相联的基础上。因此，他们纷纷表态要回到家乡，为家乡经济发展服务，这是一种非常好的基础氛围；二是高科技的运用，技术网络设施的改善，不管在中国或者是世界各地，都可以获得大量的信息流，都可以随时便捷地进行交往交流。从这一层面分析，在什么地方建设“总部经济”，地理区域的界定已并不重要，而更重要的是在人文环境上，“对家乡感到亲切，回到家乡感到踏实”，这就给我们提供了第二个好的基础。

    天台近几年这方面做得很好，交通方便畅通、基础设施逐步完善，这些都是发展“总部经济”的基础；三是天台异地商会都建在喧嚣的城市，人文环境没有多大的优势。如果充分发挥天台山的生态文化、人文资源等优势，打响天台山的品牌，使天台成为集旅游休闲、商务、会展为一体的生态旅游城市。在外天台商人可以避开喧嚣，避开浮躁，静下心来留在本地，一边休假，一边谈生意，这不两全其美吗？关键是天台必须着力营造好的人文环境，进一步完善基础设施，让在外乡贤回家都能找到一分舒适感，这是做好“回归经济”的重要基础。

    王森：近几年，天台提出“旅游产业推进年”，将旅游产业作为经济发展的重要支柱产业。那么许尚龙董事长在这方面很有经验，你觉得天台发展旅游业，重点应在哪里？如何借助天台生态旅游文化资源等得天独厚的优势，去影响和带动天台旅游经济加快发展？

    许尚龙：首先我必须明白几个问题：一是天台城市的定位是什么？有了定位，就有了方向，每个人就可以围绕这个方向去做事情；二是天台环境、地理、资源分布状况、天台工业、商业经济状况、天台城市化的建设情况如何？

    天台的工商业基础较好，同时天台的国清寺、赤城山等许多旅游景点资源，都离县城很近。因此，我们必须认真探索如何将这些景点融入整个城区，建设集游、玩、娱、住、休闲一体的城市生态结合型的大旅游格局，打造像云南丽江古镇这种具有自身特色的精品旅游城市。

王森：接下来，台下许多企业家有问题要与台上直接交流，请发言。

    宁波商会会长陈邦煊、永贵电器公司总经理范正军：要发展天台大旅游格局，我认为天台的交通优势并不明显。另外，天台虽有丰富的生态旅游文化资源，如国清寺、济公等，几乎全世界佛教界都知道，但是全世界又有几个人知道“天台”这个名字？因此，我们如何让全世界都知道“天台山”这三个字？如何打造像云南丽江古镇那样具有自身特色的精品旅游城市？

    王森：这个问题请许尚龙董事长、裴平教授来说一下，并提一提好的建议。

    许尚龙：要充分挖掘天台生态旅游人文资源，完善天台与外界的交通网络，进一步打响天台山旅游品牌，必须要把旅游开发与天台城市建设有效地结合起来。

    裴平：天台为什么在国际上没有名？天台有闻名海内外的国清古寺，有神山秀水等良好的生态资源，但是只有形而没有神；天台山这么秀美，它到底有什么样的文化底蕴？因为它同样只有形而没有神。因此，人家不会对天台有所了解；因此，也无法记住“天台山”这个名字。所以，我们要打响天台山国际品牌，就必须在天台山水资源、佛道文化资源的“神”字上重点做文章。

    天宇灯饰公司总经理王兆军：请问裴院长，您刚才在发言中提到货币政策，其中说中国的gdp70%是靠出口创汇所得，作为以出口创汇为主的中国市场，中国货币政策对我们出口企业有着非常关键的影响。那么今后人民币汇率的走势是自由浮动？还是坚持多国联合国际货币政策？这一问题对于我们出口企业生命力、竞争力起到至关重要的作用。请问您是如何看待我国人民币政策对经济的影响？

    裴平：这位朋友提的问题非常尖锐，也很理论化。中国的外贸依存度是70%，中国商品进入国际市场，首先就面临着汇率问题，也就是商品的价值转换问题。当然，长期以来，中国人民币一直实施的是低谷汇率，实际是为了刺激出口。这一货币政策确实为中国商品进入国际市场提供了有利的帮助。但是它的害处也是很大：一是保护了落后，造成了我国一大批的“裸泳者”，他们习惯靠出口退税、靠人民币贬值来赢取微薄利润；二是低成本商品纷纷出口导致我国资源大量流失。

    以人民币低谷汇率的方式来引导中国的宏观经济运行是非常有害的，是不可持续的。即出口企业再也不要依赖简单的人民币低谷汇率而生存，企业家不要依赖人民币低谷汇率来维持生计，而要靠自己的创新、研发、品牌而生存。

    要知道人民币低谷汇率实际是国家对贸易企业的一种补贴。从理论上讲，当我们刚刚打入国际市场的时候，这种货币补贴是有必要的。但现在国际市场格局已发生了深刻变化，尤其在金融危机时期，人民币的汇率弹性明显加大，有时候升，有时候贬，这是中国推进人民币汇率制度改革的一种趋势，就是让企业去承受汇率的变化，而不是让企业依赖汇率政策。

    未来我国人民币政策必须要与国际接轨，我们现在实施的是有管理的浮动汇率，这是今后较长时期的较优选择。中国人民币的国际化程度会进一步提高，国际化的脚步会加快。因此，中国人民币也不可能仅仅是作为一种扶持出口企业的一种手段，要国际化就必须按照市场价格规律和国际惯例去做。从未来看，我们企业应该提高应对外汇风险的能力，而不是依赖于人民币低谷汇率、国家对鼓励出口、限制进口等保护主义的政策去盈利。

稿源：编辑： 奚珍珍